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www.168333888.com:小米想自己同时进入移动电源

字体:2020-02-27    煲汤食谱大全
 石头科技“成也小米,败也小米”并不是没有可能,毕竟小米牢牢掌控着品牌、供应链、渠道和定价,相当于掌控着石头科技的生死权。
 
 
 
据了解,在小米生态链企业中,被小米“围困”的不仅仅只有石头科技,其他企业也面临着这些问题,为此双方苦不堪言,甚至擦出火花。
 
 
 
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小米生态链“内乱”
 
 
 
2013年8月,小米手机业务初具规模后,雷军笃信致胜的关键在于生态链,“没有生态链的支持小米模式根本做不起来。”于是小米开始朝着硬件生态的方向布局。
 
 
 
要构建硬件生态,无非只有两种方法,一种是自己生产生态内的产品,但小米主要受两方面限制:
 
 
 
一方面,做智能硬件和做软件不同,智能硬件产业成熟度不够,供应链复杂,管理成本以及时间成本小米难以承担。
 
 
 
另一方面智能硬件的人才复用率低,做手环的技术人员可能没法直接转去做净水器。
 
 
 
如果小米想自己同时进入移动电源、手环、净水器、平衡车、扫地机器人等行业,则需要数以千计不同的行业人才,试错成本太高。
 
 
 
 
 
 
 
最终小米采取了第二种方法,成立生态链团队,意在搜罗国内一流智能硬件创业团队,通过入股合作的方式,覆盖日常生活场景中一切可能出现的硬件产品。
 
 

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